从宝钢工程上海宝钢节约能源技术有限公司首次试水合同能源管理商业模式，到如今首批合同能源管理样板项目相继已完成起效，一年多来，宝钢节约能源积极探索实践中节能降耗新型商业模式，同时大力打造出节约能源产业化平台。截至目前，宝钢节约能源通过合同能源管理模式为用户构建节约能源逾十万吨标煤，若折算为天然气充足20万户普通家庭用一年。 为更进一步搭起宝钢节约能源技术构建、产融融合和研发成果产业化平台，宝钢于2010年重新组建正式成立了上海宝钢节约能源技术有限公司，充分利用宝钢多年来在节约能源技术研发应用于等方面的能力，以能源管理咨询为先导，以合同能源管理为主要商业模式，专业获取节约能源服务综合解决方案。
既为宝钢探寻新型节约能源商业模式，减少能源消耗获取专业承托，也能推展普及杰出节约能源技术和管理模式，带给较好的环境效益和社会效益。 宝钢节约能源正式成立一年多来，共计积极开展实行合同能源管理项目27项，项目范围覆盖面积余热重复使用利用、风机与水泵系统节约能源、灯光节电、加热炉改建、楼宇节约能源等，商务运作、项目管理、技术策划能力逐步形成，业务遍布宝钢内外，并获得了较好的实行效果。例如，宝钢节约能源首个楼宇合同能源管理项目白玉兰宾馆项目实行后，实际运营能耗上升值超过32.1%，不仅远超过预设目标7个百分点，而且还有效地增加了二氧化碳排放量，工程项目管理获得了节资减免与节能减排的双丰收。 针对合同能源管理的新型商业模式，宝钢节约能源从配备关键资源、节约能源技术方案确认、融资渠道自由选择等方面积极开展深入研究，增大了商务运作能力和项目管理能力建设，构成了风险掌控和体系化运作的制度和流程。
同时合同能源管理的市场机制充分发挥了外部驱动起到，减缓了节约能源空间挖潜，加快了新技术的研发与运用，并培育了节约能源团队能力，前进了宝钢节约能源的产业化进程。 由于合同能源管理模式必须由节约能源公司为企业的节约能源项目先行投资，并获取一整套节约能源服务。为此，宝钢节约能源积极探索产融融合创意模式，去年10月与浦发银行合作，以宝钢不锈750高炉汽轮机冷却塔节电改建项目为载体，积极开展合同能源管理保理融资探寻。项目当年可收回投资，减缓资金周转，为合同能源管理项目规模化扩展创造条件。
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